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品牌·品質·品味 |平安樹董事長崔海明受邀出席《新30年·新商業領袖年終論壇》

日期:2020-12-25 18:55:18 作者:平安樹 來源:

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品牌·品質·品味 |平安樹董事長崔海明受邀出席《新30年·新商業領袖年終論壇》


平安樹板材  2020-12-25


12月20日,平安樹董事長崔海明受邀出席《新30年·新商業領袖年終論壇》,與歐賽斯品牌創始人兼CEO何支濤先生、百森智投創始人冉濤先生,以及好博門窗、名門鎖業、銘品裝飾、發掘科技、孚日集團、十二薈等一眾嘉賓們共同探討了未來三十年新的商業邏輯,以及如何才能成為主宰未來商海的新領袖。

01

《新30年·新商業領袖年終論壇》


12月20日,《新30年·新商業領袖年終論壇》在上海舉辦。本次論壇由歐賽斯和百森聯合舉辦,以「千億企業的灰度管理x百億企業的心智霸權」為主題,品牌系、人力系、產業系、新媒體系各方大咖齊聚一堂,探討了未來的商業發展趨勢,深度挖掘了不同行業的應用場景,以及未來30年如何打造細分領域的冠軍企業的話題。

崔海明先生(中)   何支濤先生(右)

02

大咖領銜 新商業領袖制勝之道 

何支濤

歐賽斯創始人

資深品牌管理專家   

曾任Barracuda Networks亞洲區總裁

冉濤

百森智投創始人/董事長

華為前全球招聘總負責人

《華為灰度管理法》作者

李炎明

資深品牌管理專家

歐賽斯COO

吳曉波

企業家

著名財經作者

吳明鳳

孚日股份總經理

全球最大家用紡織品企業

張一良

銘品裝飾董事長

中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修和部品產業分會副會長


崔海明

德翔木業集團董事長

平安樹品牌創始人


03

共同探討未來三十年新的商業邏輯

論壇中,上海德翔木業集團董事長&平安樹品牌創始人崔海明先生與歐賽斯品牌創始人兼CEO何支濤先生、百森智投創始人冉濤先生,以及好博門窗、名門鎖業、銘品裝飾、發掘科技、孚日集團、十二薈等一眾嘉賓們共同探討了未來三十年新的商業邏輯,以及如何才能成為主宰未來商海的新領袖。


在 # 未來30年 你所在的企業有什么新趨勢 # 專題分享時,上海德翔木業集團董事長崔海明先生表示:

首先就是智能化,現在智能家居智能辦公等等都是往智能上面去發展;第二個是平臺化,不管是企業平臺化也好,還是品牌平臺化也好,要有平臺。因為大的時代就是萬眾創新、大眾創業,就是大家都想做老板,那我們就提供做老板的平臺。 

我不管是企業還是品牌,我都是來給大家共享。另外是專業化。我講的專業化和平臺化不矛盾,我這個專業化是垂直的專業化,在我這個行業當中去做我的平臺。我認為這個是我們企業未來的一個發展趨勢,因為未來所有的客戶都需要專業化的服務。

在談到“未來30年,行業所在新趨勢”時,上海德翔木業集團董事長崔海明先生說到:

我做產品已經做了38年了,未來所在新趨勢,是從產品時代到品牌時代,產品體現的是一個企業的硬實力,未來的品牌一定是展現的軟實力。


企業的核心競爭力是企業發展的源動力,當談到平安樹的核心競爭力時,崔總說到:

我們的核心競爭力主要體現在兩個方面,第一個就是團隊,平安樹的團隊都是跟著公司做了很多年的,團隊很專業,第二個我們的核心競爭力在產品硬實力上,平安樹品牌實木多層家具板在行業內是做的最好的,如果說未來需要調整,那么更多的是體現在品牌的軟實力上。

應對當前新的趨勢,崔總從品牌力到人才力等角度進行了分享。

硬實力的時代是遠遠不夠未來的競爭的,未來的競爭一定是硬實力加上軟實力,平安樹在過去幾十年里一直在產品方面,在打造硬實力。未來,我們要向軟實力上去發展。

04

華為經驗能不能學

數字時代,中國企業真正面對的挑戰是轉型升級,企業的轉型升級伴隨并助推中國經濟的轉型發展。

針對話題 # 華為經驗能不能學 #,來自華為各領域的資深專家、品牌戰略咨詢專家、媒體朋友、學習華為經驗的企業家們,從多維度多視角進行了深度地、精彩地辯論,從正方和反方觀點,論爭并探討了對華為經驗學習、借鑒的可行性。

高手對戰,大神同臺,辯論會異常精彩,讓論壇氣氛達到了高潮。


崔海明先生(左二)

辯論會上,上海德翔木業董事長崔海明先生表示:

中華文化五千年,“活到老學到老”,中華文化發展史就是一個不斷進步不斷學習的歷史,華為作為中國企業的代表,不論是在文化、創新、人才培訓等多方面都值得企業家學習。


崔總還說到:學習是有三個階段的,首先是學習就是認知階段,不學習就沒有認知;第二個階段就是落地,落地就是一個執行的過程;第三個階段就是結果,落地后的結果不一定是一樣的,但是方向是一致的。



未來是品牌驅動的時代

論壇中,歐賽斯創始人兼CEO何支濤先生、百森智投創始人冉濤先生代表主辦方分別致歡迎詞。

百森智投創始人冉濤先生(左)&歐賽斯CEO何支濤先生(右)

不同時代,新商業領袖的氣質和底層邏輯不一樣。新30年,需要擁抱新商業。新30年,新商業領袖必將重塑未來商業大格局。內外兼修,方為領袖。新30年,新領袖需要從新視角、新產品、新品牌、新渠道、新技術、新模式六新角度出發,打造新商業領導力。

新商業時代有著新商業邊界,背后是新商業邏輯,需要新商業抓手、新價值理念,歐賽斯CEO何支濤圍繞“新30年 新商業領袖 品牌利潤背后的秘密”做了主題演講。

歐賽斯CEO何支濤先生

未來是品牌驅動的時代!每個品牌都應該盡早進化成為新商業的“新物種”!

沒有品牌,你將損失99%的利潤;沒有人才,你將損失100%的機會。新30年,新商業領導力的一體兩面是“品牌力,人才力”。只有新領袖才能引領新商業,如何用人才的創造性拉動組織的成長性,如何構建企業與員工利益共同體,百森智投創始人&《華為灰度管理法》作者冉濤先生作了“穿透時代變遷,永恒不變的三大法則”的主題演講。

 

百森智投創始人冉濤先生

新30年新領袖,用品牌打贏消費者的心智戰爭,用人才打造一支攻無不克的鐵軍。未來也是對接全球人力資源的時代!每個品牌都應該全球視角,選人、用人,打造國際合作和競爭新優勢!

06

吳曉波著名財經作家 聽聽他怎么說

著名財經作者吳曉波先生

各位同學大家好,我是吳曉波。華為是中國過去30多年來成長起來的本土企業,任正非先生和華為團隊形成了非常具有中國特色和戰斗力的管理模型,他的容錯機制灰度理論和熵減思維,影響了當代的中國企業家。冉濤作為在華為服務多年的資深的員工和干部,對華為的管理有非常深刻和細致的研究,他在《華為灰度管理法》這本書中詳細地解讀了華為的管理精髓和管理辦法,對中國的企業家朋友們,特別是很多創業的朋友們有非常大的啟發。

07

新30年,新商業領袖

揭秘新商業模式,解讀新用戶視角,聚焦新技術突破,詮釋新數字化渠道,聚集新商業領袖,打造新核心品牌,《新30年·新商業領袖年終論壇》活動,是一場中國商業的盛會,也是預見未來的風向標。

每個時代都有屬于它的主角,每個歷史大拐點,都會孕育一批新的商業領袖!知行合一,方能賦能企業發展。

新30年,新商業領袖。


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